做工程的大家都知道，資質是承接工程項目的通行證，沒有資質是萬萬不行的。在日常接項目投標中，一般都需要滿足投標所需的資質、業績和人員，才能有中標的可能，那如何去獲取接項目所需的資質呢？下面我們就分析一下。

一、資質新辦（不適用于項目少，初創的工程老板）

優勢：自主經營（自己的公司，走賬開票都自己說了算），項目業績也屬于自己，就算最后不做項目，資質公司也可以整體轉讓。

劣勢：1、辦理費用高（人員，社保，業績等等，自己辦理很麻煩，辦理費用貴）；

2、后期經營，資質維護和人員費用（資質辦理以后后期的維護成本也很高，根據目前的形式一年會多次的雙隨機核查。人員社保沒配齊在規定時間內未進行整改會直接吊銷資質）；

3、通過率極低（時間花費長，通過率大約在百分之二十左右。相當于每十家上報的公司只有一兩家通過）。

總結：整體而言資質新辦只適用于項目多，且對自身后續發展有明確定位的。當然有實力肯定還是新辦來得實在，畢竟東西是自己的，不用受制于他人，可自主掌控，要是一年就一兩個項目還比較小，就沒必要花費大量資金去辦資質養資質了。

二、資質轉讓（快捷）

優勢：參考資質新辦，同樣的道理，相當于自己買了一家有資質的公司經營，而且相對于時間上會快很多。資質轉讓一般變更周期1個多月左右就可以完成，后期不經營了同樣可以選擇轉讓出去。

劣勢：1、轉讓費用同樣高，和新辦價格差不多；

2、風險大（公司畢竟是別人的。有些東西明里能查出來，暗的就不好查了。當然轉讓也要盡可能的選擇未實際經營和走賬的公司，相對來說能盡可能的避免一些不必要的風險）；

3、同樣需要后期的資質維護和人員這塊的成本支出。

總結：收購轉讓資質和資質新辦會有許多的共同點。項目著急的可以直接選擇收購，時間快，畢竟是現成的資質。但是相對于資質新辦而言，就需要多擔一點不可控的風險，可根據自身情況選擇相對應適合自己的。

三、資質合作（工程資質合作分公司模式）

優勢：1、合作費用低（每年只需要幾個W的合作費用，即可共享到總公司的一切資源，合作期內，不論是總公司資質升級或擴充，還是分公司項目大小多少，都不再額外收取其它費用，總公司配合支持分公司完成業務）；

2、經營模式獨立自主（自己獨立經營，獨立財務稅務，獨立核算，獨立投標，有自主權。不用受制于他人。分公司自身有獨立的對公賬戶，可以自主走賬和自主開票）；共享資質、人員、業績（可以用總公司的資質、人員，業績去投標，不用自己養人員，養資質，總公司兜底，而且業績也可以共享使用，很加分）；

3、配合度高（后期服務都有總公司的專業人員指導和配合。根據不同的項目專業給分公司提供不同的人員資料，配合去完成投標和中標）；

劣勢：分公司不是獨立法人（分公司屬于總公司的一個分支機構，是不具備獨立法人資格的，只是一個負責人。有些公招項目必須要求獨立法人參與投標，分公司就投不了。這種情況下，分公司可以直接使用總公司名義去投標簽合同，然后再授權您的分公司去進行收款和開票。政府會很樂意稅收留在當地，這種方式是可行合法的，只是相比較而言要多走一遍流程而已，同樣是自己走賬開票）。

總結：工程資質合作分公司模式在當今來說，已成為了工程行業的主流，最核心的價值點就是支出成本低，自主性強，可獨立走賬開票，分公司隨便幾個項目下來，資質合作費用便能賺回來，而且合作后的各項服務后續仍然可以繼續使用。

總的來說，獲取工程資質的幾種方式相比較，各有各的優勢，各有各的劣勢。綜合而言，工程資質合作分公司模式無疑是性價比最高的一種方式，因為費用低，風險可把控。目前這種合作模式已經發展的十分成熟，受各大中小工程企業的喜愛與信賴，資質種類齊全，承接業務范圍大。

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